รวมตัวกันเพื่อดำเนินการพัฒนา มุ่งมั่นเขียนบทใหม่ — บริษัทจัดการประชุมวิชาการการผลิตประจำปี 2569

ในช่วงบ่ายของวันที่ 26 มกราคม 2026 การประชุมวิชาการด้านการผลิตของบริษัทได้จัดขึ้นที่ห้องประชุม 2 ที่สำนักงานใหญ่ การประชุมมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนสถานะการผลิตและการดำเนินงานในปัจจุบันอย่างครอบคลุม มุ่งเน้นไปที่ปัญหา หารือแนวทางแก้ไข ชี้แจงทิศทาง และสร้างฉันทามติและรวบรวมความแข็งแกร่งในการปรับปรุงคุณภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพ และการพัฒนาคุณภาพสูงในปีใหม่ การประชุมครั้งนี้มี Wu Bohao ประธานบริษัทเป็นประธานร่วม และ Nan Haibin ผู้จัดการทั่วไป ผู้เข้าร่วมประกอบด้วยหัวหน้าวิศวกรด้านเทคนิค ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน รองประธานฝ่ายจัดซื้อ รองประธานฝ่ายธุรการ และบุคลากรฝ่ายบริหารในระดับผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือสูงกว่าของโรงงานผลิต

การประชุมครั้งแรกได้รับฟังรายงานพิเศษจากผู้บริหารคนสำคัญของทีมผู้ผลิตแนวหน้า Zhao Zhiyong รองผู้อำนวยการโรงงาน ส่งมอบรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับการจัดการและการบำรุงรักษาอุปกรณ์เครื่องจักรกลและไฮดรอลิก รวมถึงโครงการปรับปรุงทางเทคนิคที่เพิ่งดำเนินการ โดยสรุปความสำเร็จที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบและวิเคราะห์ปัญหาที่ฝังลึกอย่างเป็นกลาง เช่น อายุของอุปกรณ์และการควบคุมต้นทุนการบำรุงรักษา Zhao Guojun รองผู้อำนวยการโรงงาน มุ่งเน้นไปที่การรายงานผลลัพธ์ที่น่าทึ่งของการปรับปรุงอุปกรณ์ให้เร็วขึ้น และดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายร้ายแรงที่เกิดขึ้นจากการอัพเกรดระบบควบคุมของแบรนด์ต่างประเทศซ้ำแล้วซ้ำเล่า เช่น Siemens และ ABB สำหรับอุปกรณ์ไฟฟ้า ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากในการซื้อชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับระบบเก่าที่มีอยู่ของบริษัท และการสนับสนุนทางเทคนิคที่อ่อนแอลง และหยิบยกแนวคิดในการตอบสนองอย่างเป็นระบบ Fu Xiaofeng รองผู้อำนวยการโรงงาน กล่าวแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพการดำเนินงานของระบบการจัดการคุณภาพและการควบคุมต้นทุนที่ได้รับการปรับปรุง แบ่งปันประสบการณ์ในการลดการสูญเสียผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และชี้ให้เห็นถึงศักยภาพในการแตะเพิ่มเติม

ต่อจากนั้น ผู้อำนวยการเวิร์คช็อปของสายการผลิตทั้งหมดได้พูดคุยอย่างเปิดเผยและเป็นอิสระตามหลักปฏิบัติในการทำงานของตน พวกเขาหยิบยกปัญหาที่พบในงานเฉพาะด้าน ตลอดจนความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์เกี่ยวกับการประสานงานแผนการผลิต การจัดการต้นทุน ปัญหาในการจัดการนอกสถานที่ การเพิ่มประสิทธิภาพรายละเอียดกระบวนการ การปรับปรุงทักษะบุคลากร การรับประกันความปลอดภัยในการทำงาน และด้านอื่นๆ การอภิปรายในสถานที่นั้นเป็นไปได้จริงและกระตือรือร้น และฝ่ายบริหารก็ตอบสนองและดำเนินการประสานงานเบื้องต้นในบางประเด็นทันที

หลังจากตั้งใจฟังรายงานและสุนทรพจน์ทั้งหมดแล้ว ผู้นำของบริษัทก็กล่าวปิดท้าย

ผู้จัดการทั่วไป Nan Haibin แสดงความขอบคุณต่อระบบการผลิตสำหรับความพยายามในการเอาชนะความยากลำบากและรับประกันผลผลิตในปีที่ผ่านมา เขาเน้นย้ำว่าเมื่อเผชิญกับความท้าทายในอุตสาหกรรมทั่วไปที่เกิดจากการอัพเกรดอุปกรณ์ ฝ่ายเทคนิค ฝ่ายจัดซื้อ และการผลิตจะต้องร่วมมืออย่างใกล้ชิดเพื่อเร่งการกำหนดและการดำเนินการตามกลยุทธ์การตอบสนองระยะกลางและระยะยาว รวมถึงการแสวงหาและกักตุนห่วงโซ่อุปทานสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่มือสอง ส่งเสริมการอัพเกรดอุปกรณ์หลักในลักษณะที่วางแผนไว้ และเสริมสร้างความเข้มแข็งในการสำรองความสามารถทางเทคนิค เขาต้องการให้การควบคุมคุณภาพและต้นทุนต้องอยู่ในตำแหน่งที่โดดเด่นมากขึ้น โดยแสวงหาผลประโยชน์ผ่านการจัดการที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อรวบรวมความได้เปรียบในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในตลาดของบริษัท

ในการสรุปของเขา ประธาน Wu Bohao ชี้ให้เห็นว่าการประชุมสัมมนาได้ระบุปัญหาอย่างถูกต้องและเสนอข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติเพื่อให้บรรลุผลตามที่คาดหวัง เขาทำการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับสถานการณ์ภายในและภายนอกที่บริษัทเผชิญอยู่ โดยเน้นว่า "การรักษาเสถียรภาพการผลิต การปรับปรุงประสิทธิภาพ การเสริมสร้างคุณภาพ และการควบคุมต้นทุน" เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับบริษัทในการรับมือกับความท้าทายและบรรลุการพัฒนาในระยะยาวอย่างมั่นคง ประธาน Wu Bohao หยิบยกข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับงานต่อไป:

1. เสริมสร้างความมั่นใจและดำเนินการเชิงรุก ฝ่ายบริหารควรเป็นผู้นำในการเจาะลึกแนวหน้าและเปลี่ยนแนวคิดที่เกิดขึ้นในการประชุมให้เป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรม

2. ยึดมั่นในการขับเคลื่อนเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับปัญหา "คอขวด" ของชิ้นส่วนอะไหล่อุปกรณ์ ควรจัดตั้งคณะทำงานพิเศษเพื่อเร่งการวิจัยทางเทคนิคและการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน

3. เสริมสร้างความตระหนักรู้ด้านต้นทุนและคุณภาพให้กับพนักงานทุกคน ควรกำหนดกลไกการประเมินและแรงจูงใจทางวิทยาศาสตร์เพิ่มเติมเพื่อทำให้แนวคิดเรื่องการผลิตแบบลีนหยั่งรากลึกในหัวใจของประชาชนและนำไปปฏิบัติในทางปฏิบัติ

4. ยึดหลักความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมไว้อย่างมั่นคง จะต้องไม่มีการหย่อนยานตลอดเวลา เขาเรียกร้องให้บุคลากรฝ่ายบริหารการผลิตทุกคนใช้การประชุมสัมมนานี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ รวมตัวกันและเป็นผู้นำพนักงานส่วนใหญ่ รวบรวมความเข้มแข็ง เอาชนะความยากลำบาก และมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และงานทั้งหมดในปี 2569 อย่างเต็มที่ และส่งเสริมบริษัทให้บรรลุการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงขึ้น

การประชุมสัมมนาครั้งนี้ได้รวมเอาการคิดที่เป็นหนึ่งเดียว เส้นทางที่ชัดเจน รวบรวมพลังร่วมกัน และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับงานบริหารจัดการการผลิตของบริษัทในช่วงปีใหม่